6月14日上午，省政府國資委組織河南國資國企出席“奮進(jìn)十四五  建功新時代”系列新聞發(fā)布會。

省政府國資委黨委委員、副主任劉孟連、平煤神馬集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張建國、河南交投集團(tuán)總經(jīng)理尹如軍、豫資控股集團(tuán)總經(jīng)理繆文全、豫信電科集團(tuán)總經(jīng)理何航校、鄭州市國資委總會計師張晟參加發(fā)布會并回答記者提問。45家省內(nèi)外媒體第一時間對發(fā)布會情況進(jìn)行了宣傳報道，截至今日17時，媒體刊發(fā)信息80余篇（條），瀏覽量累計已達(dá)20萬人次，發(fā)布內(nèi)容成為公眾關(guān)注焦點。

劉孟連介紹《規(guī)劃》主要內(nèi)容

劉孟連介紹，“十四五”時期全省國資國企發(fā)展的總體目標(biāo)是：國有資本和國有企業(yè)按現(xiàn)行口徑資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)10萬億元以上，其中省管企業(yè)達(dá)5萬億元以上。力爭創(chuàng)造若干家世界一流企業(yè)，打造10家以上具備較強(qiáng)競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)，培育一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)、“專精特新”企業(yè)、基礎(chǔ)保障骨干企業(yè)。

劉孟連表示，省政府國資委堅持把落實“十四五”規(guī)劃作為重構(gòu)國有經(jīng)濟(jì)版圖，全面塑造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢的有力抓手，按省委、省政府部署要求，結(jié)合工作實際，近期重點開展了三個方面工作。

一是加快推進(jìn)國企改革三年行動。今年是國企改革三年行動收官之年，河南省已取得決定性進(jìn)展。4月23日，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)《關(guān)于2021年度地方國企改革三年行動重點改革任務(wù)評估情況的通報》，河南省晉級國家A級，受到通報表揚，標(biāo)志著河南國企改革工作進(jìn)入全國第一方陣。

二是加快推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組整合。圍繞“理順關(guān)系、優(yōu)化布局、戰(zhàn)略重組、防化風(fēng)險、激發(fā)活力”的總體思路，確定了“2+N+X”的省管企業(yè)架構(gòu)。目前，省政府國資委正在加快推進(jìn)水務(wù)、體育、農(nóng)業(yè)和資本運營領(lǐng)域重組整合，預(yù)計近期將有一批企業(yè)掛牌運營。

三是加快服務(wù)全省區(qū)域發(fā)展布局。圍繞河南省“主副引領(lǐng)、四區(qū)協(xié)同、多點支撐”的區(qū)域發(fā)展布局，進(jìn)一步優(yōu)化國資國企產(chǎn)業(yè)和空間布局，服務(wù)我省中心城市“起高峰”、縣域經(jīng)濟(jì)“成高原”戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)省管企業(yè)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

張建國答記者問

張建國介紹，“十四五”期間，按照省委、省政府決策部署，中國平煤神馬集團(tuán)提出“131”空間規(guī)劃（即：平頂山本部，平頂山尼龍、許昌硅碳、開封化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，豫西南工業(yè)長廊）和“211”目標(biāo)規(guī)劃（即：營業(yè)收入超2000億元、利潤超100億元，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)）。主要從以下三方面入手：

一是抓好深化改革“關(guān)鍵招”。為破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，平煤神馬集團(tuán)高質(zhì)量推進(jìn)10大領(lǐng)域、161項改革任務(wù)落地見效，國企改革三年行動提前圓滿完成。比如，創(chuàng)新實施“招標(biāo)+對標(biāo)+審計”模式，受到國務(wù)院國資委高度肯定，經(jīng)驗做法在全省國有企業(yè)推廣。

二是下好科技創(chuàng)新“先手棋”。緊緊圍繞“六個堅持”，深化科技創(chuàng)新“六個一批”，不斷推動科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，將科技創(chuàng)新同市場需求、企業(yè)發(fā)展、職工期待緊密結(jié)合，聚焦三大核心產(chǎn)業(yè)開展集中攻關(guān)，著力打造高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新引擎，全面激活創(chuàng)新動力。

三是樹好經(jīng)營管控“引路牌”。深入開展對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動，堅持找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、促提升。深化數(shù)字賦能，加快云中心、共享中心、大數(shù)據(jù)中心、數(shù)字認(rèn)證中心建設(shè)，全力打造“數(shù)字平煤神馬”，倒逼人財物、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)透明運行、精準(zhǔn)管控。

尹如軍答記者問

尹如軍介紹，聚焦國資國企“十四五”規(guī)劃，河南交投集團(tuán)將充分發(fā)揮職能作用，著力打造“三大動力引擎”，助力河南交通樞紐優(yōu)勢實現(xiàn)能級躍遷，為全省經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展增添新動能，重點開展三方面工作：

一是著力打造高速公路“13445工程”投資拉動引擎。“十四五”期間，河南交投集團(tuán)承擔(dān)了全省高速公路“13445工程”建設(shè)項目56個。截至5月底，河南交投集團(tuán)已完成建設(shè)投資440.7億元，全年將完成建設(shè)投資924億元、實現(xiàn)800公里高速公路主線貫通、建成通車。

二是著力打造大宗商品供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)引擎。4月份，河南交投集團(tuán)與瑞茂通公司合資組建了河南物產(chǎn)集團(tuán)，下一步，將圍繞煤炭、農(nóng)產(chǎn)品、鋼鐵、油品等大宗商品開展供應(yīng)鏈貿(mào)易和管理服務(wù)。

三是著力打造交旅融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎。河南交投集團(tuán)目前管轄省內(nèi)高速公路近5600公里，占全省高速公路通車總里程的78%。“十四五”期間，河南交投集團(tuán)積極與地方政府在“高速公路+文旅+物流”等方面開展合作。

繆文全答記者問

繆文全表示，按照省級國有資本運營主平臺、戰(zhàn)略性投資先行者、金融服務(wù)工具箱、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)服務(wù)者的功能定位，豫資控股集團(tuán)逐漸探索出基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)和戰(zhàn)略咨詢四大板塊。
作為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的服務(wù)者，豫資控股集團(tuán)將基礎(chǔ)設(shè)施板塊作為“壓艙石”，按照“基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”的思路，驅(qū)動集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升；作為戰(zhàn)略性投資先行者，豫資控股集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)投資作為“新航道”，充分發(fā)揮“朋友圈”“工具圈”“生態(tài)圈”業(yè)務(wù)模式的聚合效應(yīng)，打造“1+4+N”業(yè)務(wù)模式，搭建“外投內(nèi)引”的資本招商模式。

此外，豫資控股集團(tuán)將金融服務(wù)作為“燃油艙”，與各大金融機(jī)構(gòu)保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，創(chuàng)新融資模式、擴(kuò)寬融資渠道、不斷開拓創(chuàng)新，為我省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)投資構(gòu)建金融服務(wù)“工具箱”，還將戰(zhàn)略咨詢作為“指南針”，發(fā)揮政策研究、戰(zhàn)略引導(dǎo)、資源對接三大職能，打造“投研導(dǎo)向型”智庫，為河南省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)投資引資、引智。

何航校答記者問

何航校表示，作為河南國資國企改革首發(fā)陣容的豫信電科，掛牌成立已整整三個月了。三個月以來，豫信電科快速成長，成為河南入選國家“科改示范企業(yè)”名單的唯一新增企業(yè)；牽頭建設(shè)“兩高”行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)平臺，推動全省核酸檢測系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通、實時上報。
    豫信電科和東軟、新華三、嵩山實驗室等達(dá)成戰(zhàn)略合作，延伸數(shù)字河南的“朋友圈”、生態(tài)圈，與9個省轄市成立了合資平臺，推動全省數(shù)字政府集約化建設(shè)。

按照錨定“兩個確保”實施“十大戰(zhàn)略”總體部署和國資國企“十四五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)要求，豫信電科以開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺，重點從四個方面開展工作：一是聚資源，提升人民群眾“獲得感”；二是搭平臺，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”；三是育產(chǎn)業(yè)，擦亮數(shù)字河南“名片”；四是建生態(tài)，厚植創(chuàng)新孵化“沃土”。

張晟答記者問

張晟介紹，按照省委、省政府決策部署和全省“十四五”國資國企發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合“十大戰(zhàn)略”行動和“三標(biāo)”活動，鄭州市國資國企發(fā)展規(guī)劃確立了“1355”總體思路，全力開局破題、奮力高臺起勢，為鄭州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐，具體來講，重點抓好以下三個方面：一是聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)力，當(dāng)好全面深化改革排頭兵；二是聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)好城市服務(wù)品質(zhì)提升者；三是聚焦民生保障需求，當(dāng)好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者。

在聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，鄭州市國資委支持市管企業(yè)積極布局科技金融、小微企業(yè)園金融、鄉(xiāng)村金融和市民金融，聚焦支小支農(nóng)，健全融資擔(dān)保體系，進(jìn)一步服務(wù)好實體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)優(yōu)金融生態(tài)，推動市管企業(yè)高質(zhì)量開發(fā)建設(shè)商代王城遺址核心區(qū)、二砂文創(chuàng)園和黃河文化演藝綜合體，打造黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展核心示范區(qū)重點文旅項目，推進(jìn)市管企業(yè)拓展建設(shè)南部、東部、西部物流園區(qū)，以客運場站建設(shè)帶動物流建設(shè)，做好省際貨運班線的落地、中轉(zhuǎn)、銜接、集散。

在聚焦民生保障需求方面，鄭州市國資委支持市管企業(yè)加快建設(shè)“半小時地鐵通勤圈”，推動城郊線二期，軌道交通三期、四期規(guī)劃線路和K1、K2線路建設(shè)；推動快速公交和公交場站綜合開發(fā)，提高純電動、氫燃料車輛比例，推進(jìn)智慧公交工程，構(gòu)建立體綜合運輸體系；推進(jìn)市管企業(yè)建立“一體化”供水格局，強(qiáng)化水源保障，優(yōu)化水廠布局；深化供熱格局，升級“一城一網(wǎng)”，探索清潔能源供熱，建設(shè)“熱力大腦”；推動市管企業(yè)強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔、城市管養(yǎng)，發(fā)展高附加值垃圾全產(chǎn)業(yè)鏈，加快污水污泥處理設(shè)施建設(shè)，建立“生物質(zhì)利用＋焚燒”為主、協(xié)同處置為補(bǔ)充的污泥處理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。