為進一步提升集團員工對國企改革深化提升行動的認識，全面提高分析解決改革重點問題的能力，助力集團在新一輪國企改革中起好步、開好局，11月23日，集團戰(zhàn)略規(guī)劃部承辦第六期“豫資講堂”，邀請了浙江工商大學金融學院副院長樓迎軍教授，以《國企改革深化提升行動與國企治理新思路》為題進行專題授課。本次培訓由集團黨委書記、董事長秦建斌主持，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理繆文全總結(jié)致辭。集團領(lǐng)導班子成員、中層副職以上高管及在鄭全體員工共300余人參會。

秦建斌在會議開始時強調(diào)，自集團明確國有資本運營主平臺、戰(zhàn)略投資先行軍、金融服務工具箱和新型城鎮(zhèn)化建設服務者的四大定位以來，集團上下凝心聚力、攻堅克難，先后成立了中豫信增、汽車集團、新材料集團和豫健生物醫(yī)藥集團，在做強做優(yōu)做大國有資本方面取得了良好態(tài)勢。當前，新一輪國企改革深化提升行動已經(jīng)開始，集團以支持科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育為主體、以基金矩陣和金融服務為兩翼的戰(zhàn)略框架和“1+4+20+N+X”的組織架構(gòu)已經(jīng)得到了上級部門的認可。立足新時代新階段，面對新任務新要求，集團上下要珍惜學習機會，認真做好筆記，努力提高自己，鞏固提升上輪改革成效，在新一輪改革中占得先機，助力集團一流國有資本運營公司建設再上新臺階。

會上，樓教授從公司治理的角度切入，從內(nèi)耗與內(nèi)卷、獲利和除弊兩個關(guān)鍵方面闡述了公司治理的核心，帶領(lǐng)集團回顧了上一輪國企改革的主要內(nèi)容及三個方面的成就，并聚焦下一輪國企改革深化提升行動核心內(nèi)容，圍繞核心競爭力和核心功能兩方面目標和重點事項提出了新思路，為集團做好新一輪國企改革提供了新視角和新啟示。

最后，繆文全就集團下一步國企改革工作發(fā)表總結(jié)并提出三方面要求，一是要在把牢正確方向中體現(xiàn)豫資特色。要把學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述作為首要任務，按照省委“根上改、制上破、治上立”的改革要求，立足“兩個確保”“十大戰(zhàn)略”審時度勢，緊扣集團以支持科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育為主體、以基金矩陣和金融服務為兩翼的總體戰(zhàn)略，以打造一流國有資本運營公司，探索中國式現(xiàn)代化河南實踐的豫資方案。二是堅持功能性和機制改革雙輪驅(qū)動。在鞏固深化上輪改革成效的基礎(chǔ)上，著重突出集團功能使命，應國之所需、省之所急，盡己所能、服務重大戰(zhàn)略，更好發(fā)揮戰(zhàn)略支撐、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、安全保障四個作用。要聚焦全省“六新”產(chǎn)業(yè)、28個產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)增強企業(yè)核心功能，提升公司運營的市場化水平，堅持功能性改革和機制改革雙管齊下。三是以黨的領(lǐng)導和黨的建設為根本保障。必須深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的建設的重要思想，落實新時代黨的建設總要求，在改革中全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，切實發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用。我們要繼續(xù)抓“根”育“魂”，強“基”固“本”，推動黨建與業(yè)務高度融合，切實增強國有企業(yè)黨組織政治功能和企業(yè)家引領(lǐng)表率作用。