豫資控股集團(tuán)開展10月巡聽旁聽工作
來源：wuqingsen 時(shí)間：2025/10/31 8:47:13
根據(jù)集團(tuán)黨委巡聽旁聽工作安排，為持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，10月28日至31日，豫資控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別前往相關(guān)黨支部（總支）開展巡聽旁聽，聽取黨支部(總支）工作匯報(bào)，了解員工精神面貌和黨建業(yè)務(wù)情況。
集團(tuán)黨委書記、董事長李明對(duì)直屬第一黨支部月度工作會(huì)巡聽旁聽時(shí)指出：一要錘煉黨性修養(yǎng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“十五五”規(guī)劃建議對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的系統(tǒng)謀劃和戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的深入研究，以黨性修養(yǎng)賦能產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)。二要做好迎巡工作的統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持以巡促治、立行立改，以巡視為契機(jī)，梳理集團(tuán)各項(xiàng)制度漏洞，建章立制，完善公司規(guī)范化運(yùn)營建設(shè)。三要不斷提升工作能力、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)投資邏輯，協(xié)助子公司完善投資方案，做到監(jiān)督與賦能相結(jié)合，助力集團(tuán)打造賦能型總部。四要拓寬思路與格局，提升資本運(yùn)作理念，提高資本運(yùn)作能力，以建設(shè)國有資本運(yùn)營公司為目標(biāo)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)化先進(jìn)案例，切實(shí)服務(wù)我省科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理繆文全對(duì)中豫信增黨支部巡聽旁聽時(shí)指出：一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，以全面從嚴(yán)治黨為保障，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿業(yè)務(wù)發(fā)展全過程，確保各項(xiàng)工作始終沿著正確方向前進(jìn)。二要持續(xù)鞏固市場(chǎng)化、專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展路徑，加大對(duì)先進(jìn)制造、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等領(lǐng)域的支持力度，讓信增服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接金融“五篇大文章”的實(shí)踐要求。三要堅(jiān)持底線思維，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完善全流程風(fēng)險(xiǎn)管控體系，踐行“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”的全會(huì)要求，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。
集團(tuán)黨委副書記、董事吳國學(xué)對(duì)中豫擔(dān)保黨支部黨建與經(jīng)營工作月例會(huì)巡聽旁聽時(shí)指出：一要持續(xù)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，充分利用“三會(huì)一課”、黨建周例會(huì)等載體，將黨建工作做實(shí)做細(xì)，在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)“五星”黨支部。二要全面提升黨建工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的指導(dǎo)意見》《巡聽旁聽管理辦法》等制度要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。三要深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，以業(yè)務(wù)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振。四要全力推動(dòng)業(yè)績提升，錨定業(yè)務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保各項(xiàng)舉措落地見效，為集團(tuán)發(fā)展和整體業(yè)績作出更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師畢玉泉對(duì)保障房黨總支黨建與經(jīng)營工作周例會(huì)巡聽旁聽時(shí)指出：一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，充分發(fā)揮“五星”黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展定向領(lǐng)航。二要壓實(shí)巡察整改責(zé)任，聚焦“后半篇文章”做深做實(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)整改落地，切實(shí)將整改成效轉(zhuǎn)化為工作提質(zhì)增效的強(qiáng)大動(dòng)力。三要繃緊工作紀(jì)律弦，推動(dòng)黨員干部職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平雙向提升，弘揚(yáng)敬業(yè)精神，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四要筑牢廉潔“防火墻”，從嚴(yán)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化黨員教育管理，常態(tài)化開展紀(jì)律教育，以過硬作風(fēng)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記劉慧永對(duì)醫(yī)學(xué)城黨支部工作例會(huì)巡聽旁聽時(shí)指出：一是抓黨建、強(qiáng)隊(duì)伍。要積極貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，立足于項(xiàng)目公司特點(diǎn)創(chuàng)新黨建形式，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理監(jiān)督，政治上激勵(lì)、工作上支持、生活上關(guān)心，以嚴(yán)管厚愛推動(dòng)干部履職盡責(zé)。二是抓項(xiàng)目、強(qiáng)運(yùn)營。“兩院一中心”是省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，必須聚焦全過程、全要素的核心環(huán)節(jié)，做到提前謀劃、統(tǒng)籌資源，重大事項(xiàng)向集團(tuán)匯報(bào)，確保項(xiàng)目高質(zhì)高效建設(shè)與運(yùn)營。三是抓管理、強(qiáng)安全。要不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效提升管理效能。推動(dòng)全員提升項(xiàng)目管理能力，筑牢思想根基，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，確保項(xiàng)目、資金、生產(chǎn)、干部安全，為公司現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王新強(qiáng)對(duì)棕櫚股份黨總支黨建及經(jīng)營工作會(huì)進(jìn)行巡聽旁聽時(shí)指出：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，規(guī)范組織生活，深刻認(rèn)識(shí)黨建對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)作用，以集團(tuán)開展巡聽旁聽工作為重要契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)組織生活制度，提升組織生活質(zhì)量。二是堅(jiān)定發(fā)展信心、聚焦核心，明確工作重點(diǎn)，集團(tuán)將在業(yè)務(wù)推進(jìn)與資本運(yùn)作層面給予支持。三是錨定核心任務(wù)，以存量業(yè)務(wù)清收結(jié)算為核心工作，同步做好在建工程的管理，在開拓新業(yè)務(wù)時(shí)保持審慎評(píng)估，統(tǒng)籌謀劃全局。四是明確分工職責(zé)，完善職責(zé)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任落實(shí)，踐行“過緊日子”要求。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郭磊對(duì)中豫小鎮(zhèn)黨支部黨建及經(jīng)營例會(huì)進(jìn)行巡聽旁聽時(shí)指出：一要深化理論武裝，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，切實(shí)將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。二要科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展路徑，明確“做什么、怎么做”的核心問題，理清發(fā)展思路、找準(zhǔn)業(yè)務(wù)模式，以清晰的戰(zhàn)略定位破解發(fā)展瓶頸。三要強(qiáng)化黨建賦能，通過“黨建+項(xiàng)目”“黨建+風(fēng)控”等創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互融共進(jìn)。四要堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，把化解存量債務(wù)、盤活低效資產(chǎn)作為“重中之重”，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。五是錘煉過硬本領(lǐng)，提升學(xué)習(xí)能力、投資能力、運(yùn)營能力、盤活能力、化解能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
