豫資控股集團開展1月巡聽旁聽工作
來源：wuqingsen 時間：2026/1/31 15:27:25
根據集團黨委巡聽旁聽工作安排，為持續發揮黨建引領作用，1月29日至30日，豫資控股集團領導班子成員分別前往相關黨支部（總支）開展巡聽旁聽，聽取黨支部（總支）工作匯報，了解員工精神面貌和黨建業務情況。
集團黨委書記、董事長李明對直屬第二黨支部巡聽旁聽時指出：一是堅持黨建引領，突出凝心聚魂。要健全“例會賦能+巡聽旁聽”雙向聯動機制，持續優化“以學促干”“他山之石”“清心成長”環節，擦亮黨建品牌，塑造企業文化，提振員工精氣神，激發干事創業熱情，為集團發展提供堅強政治保證。二是夯實管理基礎，提升運轉效能。要嚴格按照現代企業制度規范運作，建立全流程、常態化的督查督導機制，形成集團總部統籌、條線部門牽頭、子公司落實的分級負責機制，推動行政管理工作高效運轉。三是優化投資結構，增強發展動能。要統籌存量投資與增量投資，存量投資以盤活資產為核心，通過下達任務、過程督辦、結果考核實現閉環管理。增量投資依托項目評議會篩選優質項目，嚴把投資入口關，助推業務體系和業務能力現代化。四是統籌改革發展，提升管控水平。要聚焦子公司治理難題，進一步壓減法人戶數，精簡管理層級，實施分類管控和差異化治理，助推管理體系和管理能力現代化。五是鍛造過硬隊伍，激發內生動力。要踐行“職業、敬業、專業”要求，精研業務，做好自我工作評價，明確崗位價值與能力貢獻，制定2026年能力提升計劃，以優良作風推動工作提質增效。
集團黨委副書記、總經理繆文全對中豫資本黨支部巡聽旁聽時指出：一是進一步學深悟透黨的二十屆四中全會精神，深刻把握集團賦予的核心定位，主動梳理2026年重點工作，精準對接集團部署，確保工作不偏航、不缺位。二是提高政治站位，壓實各層責任，提升協同效能。公司主要負責人要抓好經營計劃落地，優化指標分配與人員配置；分管領導要強化協同意識，針對子公司跨部門業務，主動做好上下、平級溝通。部門中層要做好即時匯報，保障信息暢通、決策高效。員工層面要積極進取，加強學習、主動作為。三是凝聚發展合力，實現2026年“開門紅”。公司“三定”方案即將出臺，希望全體員工借此找準定位、提升能力，爭當業務能手，以“十五五”開局為契機奮力拼搏。
集團黨委副書記吳國學對直屬第一黨支部巡聽旁聽時指出：一要持續強化理論武裝，筑牢思想根基。要始終堅持把政治建設擺在首位，深入學習貫徹黨的創新理論，做到學深悟透、入腦入心。準確把握“國之大者”、深刻理解“省之要者”、牢牢把握“責之重者”。二要不斷豐富黨建載體，提升黨建質量。要積極創新黨建工作形式與內容，增強工作實效。加強系統謀劃，嚴格落實“三會一課”制度，積極開展黨建共建、專題研討等活動，推動黨建工作與業務工作深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。三要聚焦重點任務，彰顯實干之效。要緊緊圍繞集團“十五五”發展規劃，將集團領導在黨的二十屆四中全會宣貫會上的講話要求，切實轉化為2026年度重點工作和扎實舉措，各部門要以一流工作創造一流業績，以一流業績推動打造一流國有資本運營公司。
集團黨委委員、總會計師畢玉泉對一體化黨總支巡聽旁聽時指出：一是加強黨的紀律建設，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。二是黨員干部需進一步夯實責任擔當，展現出勇于挑重擔、積極作為的精神風貌，以高度的政治責任感和歷史使命感，推動各項任務的順利完成。三是探索多元化資產盤活路徑，深入基層開展細致調研，采取針對性強、可操作的有效措施，制定個性化的盤活方案，力求最大化挖掘并釋放存量資產的潛在價值。
集團黨委委員、紀委書記劉慧永對保障房黨總支巡聽旁聽時指出：一是抓經營，提升企業發展水平。始終牢記城鄉發展板塊作為集團發展的“壓艙石”，保障房公司要聚焦主責主業、培育優勢產業，以“十五五”規劃為指引，精準補齊發展短板，針對虧損子企業要加強研究，一企一策，通過創新舉措和加強管理扭虧為盈。二是抓治理，提升防范風險水平。統籌合規與風險管理，提升數字化管控能力，以巡視巡察整改為契機，舉一反三，從源頭上防范化解各類風險。同時要優化組織架構、完善制度體系，健全選人用人和激勵約束機制。三是抓班子，提升管黨治黨水平。領導班子要切實履行自身職責，凝心聚力、團結協作，科學民主決策，推動黨建與業務深度融合，在抓好班子自身建設的同時還要帶動團隊整體能力提升，關心關愛干部職工員工，增強隊伍凝聚力和向心力。四是抓保障，提升服務保障水平。集團辦公大樓和青年人才公寓等項目要對標行業一流，以細心、用心、熱心、盡心的工作態度，提升精細化管理水平，切實做好服務保障。同時還要落實好過緊日子的政策要求，厲行節約，統籌抓好安全生產、信訪穩定等各項工作。
集團黨委委員、副總經理王新強對中豫擔保黨支部巡聽旁聽時指出：一要提高政治站位，提升服務支撐能力。中豫擔保作為集團核心子公司，緊密圍繞全省“1+2+4+N”目標任務和“六個強省”戰略部署，在全省重大戰略實施中找準支點、發揮支撐作用。堅持以實干破題、以實效作答，切實把黨建優勢轉化為發展勝勢。二要強化協同定位，融入發展大局。錨定集團總體戰略，找準功能定位，注重與集團各業務板塊協同聯動，科學謀劃“十五五”規劃編制工作，確保規劃兼具前瞻性、系統性與可操作性，既體現政治站位，也符合集團整體布局，實現功能互補、協同共進。三要聚焦主業轉型，拓展可持續路徑。圍繞擔保主業，優化業務結構，創新業務模式，不斷開拓新的業務增長點。主動對接地方政府和重點企業需求，服務實體經濟發展與產業化轉型，切實發揮“穩定器”與“放大器”功能，形成資源共享、優勢互補、發展共進的良性格局。
集團黨委委員、副總經理郭磊對中豫信增黨支部巡聽旁聽時指出：一要深學細悟黨的二十屆四中全會精神。黨的二十屆四中全會對“十五五”時期經濟社會發展作出戰略部署，要以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，全面深刻準確領會和把握，將學習貫徹全會精神與落實好公司年度重點工作緊密結合，切實把學習成果轉化為推動公司高質量發展的具體行動。二要持之以恒加強黨的建設。加強黨的建設是公司高質量發展的根本保證，需常抓不懈。要堅持“兩個一以貫之”，把黨的政治建設放在首位、把加強黨的領導融入公司治理各環節，不斷提升基層黨組織標準化建設水平，堅持黨建與業務深度融合，營造風清氣正的政治生態。三要科學謀劃公司“十五五”規劃。要在集團“三個統籌”“四條工作主線”的指引下，明確公司發展定位與實施路徑，包括構建戰略框架、優化客戶結構、調整業務結構、強化風險防控、深化集團協同等，確保“十五五”規劃科學可行，引領公司實現高質量發展。
